O jornal Ivey Business, da canadense Richard Ivey School of Business, perguntou a representantes de 15 organizações líderes em práticas sustentáveis porque as empresas canadenses não se engajam em questões sociais e ambientais. Através desta pesquisa, chegou-se aos 10 maiores motivos de resistência a sustentabilidade. Embora a pesquisa retrate especificamente a realidade canadense, é muito provável que ela se aplique em grande parte ao resto do mundo e ao Brasil. Vamos ver então porque empresas resistem a se tornarem sustentáveis! Os motivos mais mencionados são:
- Existem métricas demais que dizem medir a sustentabilidade e elas são muito confusas
- As políticas governamentais precisam incentivar resultados e ser mais claramente ligadas a sustentabilidade
- Sustentabilidade não é um fator de escolha na hora da compra pelos consumidores
- As empresas não sabem como motivar seus funcionários a adotar iniciativas sustentáveis
- Sustentabilidade ainda não se encaixa no seu modelo de negócios
- As empresas têm dificuldade em distinguir entre as oportunidades e ameaças mais importantes
- Organizações encontram obstáculos em comunicar suas boas ações com credibilidade, evitando a sensação de maquiagem verde/ greenwashing
- São necessárias normas melhores para engajar setores da sociedade interessados, como comunidades nativas tradicionais
- Não há um conjunto de regras padrão referente a sustentabilidade
- As empresas que tentam liderar o movimento sustentável frequentemente não conseguem fazê-lo
De todos estes motivos, acredito que o mais importante seja o fato de os consumidores não considerarem a sustentabilidade como um fator importante de decisão de compra. Se todos nós praticássemos mais o consumo consciente, com certeza as empresas se motivariam a se tornarem sustentáveis – caso contrário, perderiam dinheiro com isso. O que você acha disso? Você costuma se informar se os produtos que compra são sustentáveis? Deixe sua opinião nos comentários. Para saber mais Top 10 Reasons Canadian Companies Resist Sustainability – MIT Sloan



